Aus operativer Notwendigkeit entstand strategische Expertise.
Wir haben nicht mit einer Vision angefangen, sondern mit einem Problem: Im KFZ-Teilehandel war keine Software auf dem Markt, die das leisten konnte, was wir täglich brauchten. Multi-Channel-Vertrieb über eigene Shops und Marktplätze, TecDoc-Integration, Repricing über mehrere Kanäle, ERP-Tiefe ohne SAP-Schwere. Also haben wir sie selbst gebaut.
Was als interne Lösung begann, ist heute BizCockpit — eine produktive Plattform, über die wir neun Vertriebskanäle parallel orchestrieren: drei eigene Shops und sechs Marktplätze. Parallel sind wir zur ADDED VALUE Unlimited gewachsen: ein Team aus Praktikern, die wissen, was funktioniert, weil sie es täglich selbst entscheiden.
Daraus ist unser drittes Geschäftsfeld entstanden: Beratung. Andere Mittelständler kommen mit ähnlichen Fragen — wie strukturiere ich meinen Online-Vertrieb, welche Marktplätze lohnen sich, wie verbinde ich Einkauf, Lager und Verkauf datenseitig? Diese Antworten geben wir nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus dem eigenen Tagesgeschäft.
Wir sind keine große Beratung mit hunderten Mitarbeitern. Wir sind ein fokussiertes Team, das eine Sache gut macht: digitalen Handel verstehen und gestalten — operativ, strategisch, technisch.